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2020年最后一天，这些应该写在我们超市人心底
2月31日，今天是2020年最后一天。对于这疫乱交织的一年，相信许多零售企业都忐忑不安，尤其是疫情事后门店的客流、业绩双下滑以及线上巨头的攻城掠地，让许多企业对自身生长感应渺茫与困惑...2020年是杂乱且不安的一年，也是零售行业面临重新洗牌的一年。这一年，作为跟众多零售人一起并肩作战的钧策学习照料，相信也有许多感悟。
那么，他们对今年的零售行业有哪些认知？对他们已经服务过以及正在服务的众多零售客户又有什么话想说？有哪些是应该写在我们超市人心底的？下面我们一起来看看。江西区 大区司理 王丹丹“今年受疫情影响，门店来客数急剧下降，销售下滑。
疫情虽然给带来了危机，可是也带来了转机。不少企业扭转疫情颓势，逆势实现门店业绩大涨，并提前完玉成年销售目的。
这些在疫情期间仍然生长良好的企业，原因在于基本内功扎实、团队稳定、生鲜渠道完善、计划清晰，最重要的是老板有格式、有理念、有想法，能领导企业实现目的。然而，那些在疫情期间生存艰难，甚至一蹶不振的企业，问题都各有差别，有的前期不注重团队造就，疫情期间团队溃散，倒霉销售；有的缺乏焦点竞争力，一旦外部情况泛起变化，销售就受影响；有的不重视生鲜，疫情期间主顾急需的生鲜难以满足；另有的企业固步自封，不相信学习能带来改变，总以为自己做的欠好是情况欠好···总的来说，企业想要生长壮大，需要有过硬的超市专业知识，要具备最基础的基本功，并保持连续学习的能力，这样才气在外界情况急剧变化时，拥有强劲的抗风险能力。
”四川区 大区司理 黄涛“今年最大的变化是直播电商的迅速崛起，各大电商巨头跑步入场争夺下沉市场流量，竞争愈发猛烈。对于实体零售企业而言，今年谋划压力庞大，可是在重压之下，仍有不少企业相继开店，因为他们认为这是事关民生大计的行业，在疫情常态下，他们仍然看好超市未来的生长时机。
任何事情都有两面性，疫情下实体经济受损严重，互联网经济却百花齐放。作为与外界变化息息相关的零售人，需要有前瞻性的眼光、敏锐的嗅觉，让企业能提升治理，促进谋划，拥有顶层设计的焦点竞争力，这样才气让企业对外可以有效抵御情况变化风险，对内能赢得竞争。”山东鲁西区 大区司理 朱文凤“2020年零售行业线上购物群体显着增多，线下消费变得越发审慎，购物群体从80后转为90后及00后。
这些变化对于零售行业来说既是压力也是动力，因为它能倒逼线下门店转移到线上，从而加大对于线上的投入，进而开发新的销售通路。从视察来看，今年生长较好的企业，有一个显着的特点，即老板都爱学习。如果我们把企业看做大地，老板就是种子。
决议企业兴衰的关键是种子，种子欠好大地再肥沃也无用。因此，对于2021年，希望零售人都能坚持学习，不停地投资自己，跟上时代生长的程序。学习力是未来零售人最应具备的能力，这样其企业治理、商品治理、相同能力、谈判能力等都市获得同步提升，企业何谈不生长。
”山东鲁东区 学习照料 王鑫“对零售行业而言，今年疫情带来了一系列的连续影响，如消费习惯的改变，社群团购的风生水起，以及外行涌入，新开门店增多等，这些变化让企业机缘与挑战并存。时机在于，有的企业以此为契机，加大了生鲜的占比，生鲜盈利能力大大提升，同时，还开发了线上销售，让企业反而借疫情实现了业绩增长；挑战在于，有的企业还停留在已往的履历里，与时代脱节，疫情的到来则加重了其谋划压力。对于2021年，希望更多的零售人能与时俱进，努力开拓创新思维，以生长的眼光看问题，拥有敏锐的前瞻性与预判性，让企业增强抗风险能力。
”湖南区 学习照料 陶慧凯“2020年一场突如其来的疫情，使得整个零售行业发生了排山倒海的变化。线上线下零售从之前的割裂敌对走向融合共赢，这是局势所趋。现在，的竞争打的是综合牌，线上线下逐步联合，如果企业综合的牌打得好，竞争优势会越发显着。
疫情影响下，传统的实体线下销售渠道受到极大打击，新零售凭借供应链的集成化、数字化和现代化获得迅速生长，进而开始倒逼线下。在庞大的压力下，线下零售开始调整偏向，寻找新的增长点。今年仍有不少企业取得较好的生长，就我视察，这些企业都具备以下特征，即老板与时俱进，能不停接受先进的谋划理念；团队的专业能力强，具备自己的焦点软实力。对于2021年，希望我所服务的企业能不停通过学习开拓思维、变换赛道、强化团队的专业能力，提升企业的软实力，让自己在强大的竞争情况中真正驻足于不败之地！”总结2020年即将成为历史，这一年相对于其他行业来说，零售行业受疫情的影响是最为深重的，其带来了一系列显着的变化，如消费心理的改变、线上化的快速推进、业态模式的越发细分等，对众多超市人来说，磨练也许才刚刚开始。
可以想见，在崭新的2021年，超市人依然要风雨兼程。不言而喻，今年是极为艰难的一年，但疫情对传统线下零售企业所带来的绝不仅仅是触痛，更多的是思考和转型。事实上，中国零售，特别是实体零售的挑战一直未曾消失、竞争一直从未减退、难题一直未曾降低。
但可敬可佩的是，创新正同样如杂花生树一样，另辟蹊径，寻求各自的重生之道，今年那些逆势增长、破镜重生的零售企业正是如此。2020年最后一天，及未来的每一天，我们始终致敬每一位仍然奋斗在零售一线的超市人！。
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